HR-Tools & Instrumente

Tools und Instrumente dienen einerseits der eigenen internen HR-Effizienz und dem Zusammenspiel zwischen Führungskraft, Mitarbeiter und Personalabteilung. Andererseits unterstützen sie Führungskräfte im Rahmen des Performance Managements.

Mit gezielten Instrumenten beschleunigen wir Prozesse und werten sie qualitativ auf. Dabei mögen wir keine Beschäftigungstherapien. Eingesetzte Tools sollen stets einen Mehrwert bringen.

Wir mögen die Harmonie in den Instrumenten und halten viel von aufeinander abgestimmten Tools. Probezeitende-Beurteilungen, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Fachlaufbahnen etc. sollen einfache Hilfsmittel sein, mit denen gerne gearbeitet wird und die in der Bedienung Akzeptanz finden.

Wir mögen eine hohe Messlatte und kämpfen gerne um den besten Prozess und den qualitativ sinnvollsten Inhalt. Dabei überzeugt HRnext mit fachlicher Kompetenz, Prozesslogik, Kundenfokussierung und dem Verfolgen des Unternehmensinteresses.

Zielsetzung

Vermeidung der Frühfluktuation neuer Mitarbeiter so wie Verstärken der Integration und Bindung der Mitarbeiter während der Einarbeitungs- und Probezeit
Identifikation von Talenten und High Performance Mitarbeitern im Rahmen von jährlichen Beurteilungsgesprächen
Optimierung der Zusammenarbeit sowie der Kommunikation mithilfe von Mitarbeitergesprächen
Förderung von fachlich talentierten Mitarbeitern und Einführung von Perspektiven zur Vermeidung eines Führungszwangs
Einbinden von Mitarbeitern und Führungskräften in die Zielstruktur des Unternehmens, Verstärken der Unternehmensidentifikation und Optimieren der Unternehmenssteuerung
Identifikation des derzeitigen Stimmungsbarometers als Frühwarnsystem zur Motivationsanalyse und -verstärkung
Optimierung von administrativen Ablaufprozessen, insbesondere Zuschlagsberechnungen, Budgetverwaltungen etc. mit Hilfe von makroprogrammierten Excel-Dateien

Lösungsansätze

Erarbeitung von Einarbeitungs- und Patenschaftsinstrumenten
Konzeption und Einführung von Mitarbeitergesprächen
Konzeption und Einführung von Beurteilungssystemen und Kompetenzmodellen
Konzeption und Einführung von Fach- und Führungslaufbahnen
Konzeption und Einführung von Zielvereinbarungen auf Basis des SMARTER-Prinzips
Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
Entwicklung eines automatischen Berechnungsblattes für Notfalleinsatzpauschalen
Entwicklung eines Berechnungsinstruments für Poolgeldverwaltung/-bezahlung etc.

Infos & Kontakt

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