HR-Audit
Das HR-Audit überprüft Prozesse sowie Instrumente auf Effektivität, Effizienz, Qualität und Service. Als Gegenüberstellung der bestmöglichen HR-Arbeit erfolgt eine Standortbestimmung und weist ggf. Optimierungspotenziale aus.
Zu den Besten gehören und die letzten 20% rauskitzeln. Oder einfach nur die eigene HR-Abteilung einem Gesundheitstest unterziehen.
Zu den Besten gehören und die letzten 20% rauskitzeln. Oder einfach nur die eigene HR-Abteilung einem Gesundheitstest unterziehen.
Die Ergebnisse sind überraschend. Effizienzblocker werden aufgedeckt, Anregungen zu neuen innovativen Prozessen werden entwickelt.
Im Fokus steht das Spiegeln und Benchmarken mit den besten Prozessen. Es geht nicht um das Schlechtmachen der vorhandenen Prozesse, sondern um Entwicklung und Leistungssteigerung.
Im Fokus steht das Spiegeln und Benchmarken mit den besten Prozessen. Es geht nicht um das Schlechtmachen der vorhandenen Prozesse, sondern um Entwicklung und Leistungssteigerung.
Zielsetzung
- Gegenüberstellung der derzeitigen Personalarbeit mit den maximalen Möglichkeiten unter Berücksichtigung der derzeitig eingesetzten IT-Tools
- Überprüfung der gegenwärtigen Ablaufprozesse und Aufdeckung von Redundanzen sowie Einspar- und Optimierungspotenzialen
- Standardisierung der Prozessabläufe
- Schnittstellenoptimierung in Bezug auf Zuständigkeiten und EDV-Einsatz
- Überprüfung und Optimierung eingesetzter Ressourcen (Formularwesen, Checklisten, Korrespondenz, Instrumente etc.)
- IST-Aufnahme und Analyse der Ablaufprozesse im Hinblick auf die Qualität, der Kundenorientierung, der Service-Levels sowie insbesondere auch unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie bzw. Personalstrategie
Lösungsansätze
- Durchführung von Prozessinterviews
- IST-Aufnahme der wahrgenommenen Aufgaben und Rollen
- Prozessanalyse anhand von Best-Practice-Prozessen und Erstellung einer Prozessbewertung
- Überprüfung der Qualität der HR-Arbeit insbesondere der eingesetzten Tools und Instrumente
- Überprüfung der strategischen Ausrichtung
- Überprüfung des derzeitigen Service-Levels sowie der Kundenfokussierung
- Verifizieren der aktuellen Kapazitäten im Personalbereich unter dem Blickwinkel Über- bzw. Unterbesetzung
- Maßnahmendefinition – Erstellung von Lösungsalternativen
- Ergebnisworkshops zur Festlegung der Umsetzungsmaßnahmen
Infos & Kontakt
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