Unsere Arbeitsweise
HR-Prozessarchitektur beinhaltet das Planen, Entwerfen und Vollenden von Abläufen, d. h. insbesondere das Zusammenspiel von Mensch zu Mensch oder die Wechselbeziehung zwischen Mensch und Technologie unter Berücksichtigung von Instrumenten, Zeit und Kompetenzen. Wir bauen Personal-Landschaften, in denen man sich rasch bewegen kann, Kunden im Fokus stehen, Visionen realisiert werden, Kosten stabil sind und die Qualität stets hoch ist.
- Wir bauen um den Menschen und mit dem Menschen.
- Wir schaffen Prozesse in denen sich der Mensch wohlfühlt und den Prozess lebt.
- Am Ende wollen wir lebendige Prozesse.
Unsere Vorgehensweise
PHASE II
Fundament
IST-Aufnahme
IST-Aufnahme
- IST-Aufnahme der Aufgaben, Rollen und Funktionen
- IST-Prozessaufnahme mit detailierten Prozessschritten (Aktivitäten), EDV-Plattform, Schnittstellen und Instrumenten ggf. mit Hinterlegung der Aufwandsschätzung in Minuten
- Ermittlung des Mengengerüstes
PHASE III
Transparenz
Analayse und Simulation
Analayse und Simulation
- Tätigkeits- und Organisationsanalyse
- Kapazitätenanalyse
- Anlayse Ablauf- und Aufbauorganisation / Prozessanalysen
- Benchmarkanalysen (Best Practice)
- Kosten-Nutzen-Analyse
PHASE IV
Zielfoto
Process Reengineering
Process Reengineering
- Definition des Zielfotos (Organisationsstruktur, Leistungsangebot Service Levels, Qualitätsanspruch etc.)
- SOLL-Prozess-Design
- Maßnahmendefinition zur Ergebnisrealisierung
- Berichterstellung sowie Ergebnispräsentation
PHASE V
Zielerreichung
Implementierung
Implementierung
- Priorisierung der Maßnahmen
- Definition von Projektteams sowie eines Projektleiters
- Festlegung eines Projektplans mit Aktivitätenplan, Verantwortlichkeiten und Zeitplan
- Umsetzung des Projektplans