Der Austritts- und Offboardingprozess ist hochanspruchsvoll, denn Effizienz ist in dem Fall genauso wichtig wie die Qualität und das Employer Branding selbst. Wie schafft man es also, die Effizienz nicht zu deren Lasten zu steigern?

Teilen wir den Austrittsprozess zunächst grob in folgende 5 Abschnitte:

1. Das Einreichen der Kündigung und die Festlegung des Austrittstermins
2. Die Information an alle notwendigen Beteiligten
3. Die Initiierung der Nachfolge
4. Die administrative Abwicklung des Austritts
5. Das Offboarding mit Einfluss auf das Employer Branding

Nun werfen wir einen Blick auf den Prozesssteckbrief, der die Ziele des Austritts definiert:
eine positive Trennung sowie die Sicherstellung, dass alle digitalen Anwendungen und Zugänge gestoppt sind.

Die positive Trennung hat dabei einen enormen Einfluss auf das Employer Branding.

Effizienz ist also theoretisch nicht primär, sondern sekundär. Blickt man hinter die Kulissen der Personalabteilung, dann ist die Effizienz schon wichtig, denn Kapazitäten sind rar. Also sind wir im Dreiklang zwischen Sicherheit, Employer Branding und Effizienz.

In unserem neuen Praxisvideo haben wir alle Arbeitsschritte unter die Lupe genommen und zeigen Ihnen:

• Welche Arbeitsschritte können digital erfolgen und sparen Zeit?
• Wie gestalte ich den digitalen Laufzettel, damit alle Beteiligten involviert sind und die Sicherheit siegt?
• Welche Quick-Wins kann ich sofort umsetzen?
• Wie gestalte ich einen Austrittsprozess, der einen positiven Einfluss auf das Employer Branding hat?

In diesem Video geht es also nicht nur um Digitalisierung, sondern um viel mehr. Es geht auch um Trennungskultur.