HR|next Blog

Der Blog von HR|next.

In unserem Blog posten wir regelmäßig Beiträge, die immer am Puls der Zeit liegen. Dabei widmen wir uns Prozessthemen, spannenden Software-Anwendungen und dem Megatrend Digitalisierung, der auch vor der alltäglichen HR-Arbeit nicht Halt macht und grundlegende Veränderungen mit sich bringt.

19. April 2024

Wie Sie mit Funnel-Recruiting die Bewerberzahl wieder erhöhen

Um Mitarbeitende zu rekrutieren schalten viele Unternehmen eine Stellenanzeige auf der eigenen Website oder in Stellenbörsen und warten auf die Bewerbungen. Das ist so ähnlich, wie wenn ein Händler auf den Markt geht und hofft, durch die schiere Präsenz des Marktstands, seine Produkte verkaufen zu können. Die Zielgruppe ist beschränkt, denn nur wer auf den Marktplatz kommt, sieht den Marktstand. Nun muss der Kunde just zu diesem Zeitpunkt auch noch Interesse an den Produkten haben, damit er zum Stand läuft. Vorausgesetzt es existieren keine weiteren Wettbewerber auf dem Marktplatz. Wie können Bewerber zum Stand angelockt werden, ohne jeden einzelnen mit großem Aufwand persönlich anzusprechen? Funnel-Recruiting machts möglich.
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5. April 2024

Braucht die Führungskraft noch einen Strampler oder hat sie schon die Hosen an? – Recruiter Rolle neu leben

Recruiting Kapazitäten sind genauso eng bemessen wie die anderen HR-Rollen auch. Welche Aufgaben sollte der Recruiter übernehmen? Was macht die Führungskraft und welche Voraussetzungen bedarf es, um mehr Kandidaten zu finden und weniger Zeit zu investieren.
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12. Februar 2024
Einfach zur HR-IT-Strategie mit unserem Leitfaden

Wie Sie mit der HR-IT-Strategie nachhaltig digitalisieren: kostenloser Leitfaden als Download

Kennen Sie das auch? Jedes Mal, wenn Sie als Personaler über eine neue HR-Software nachdenken, stellen Sie sich die gleichen Fragen. Wer soll die Software nutzen? Wie viele Lizenzen werden benötigt? Für welche Gesellschaften national oder international soll sie ausgerollt werden? Welche Sprachen sollen genutzt werden? Und welche Schnittstellen sind notwendig? Mittlerweile verlieren Sie auch den Überblick bei der ganzen Puzzle-Landschaft. Und die IT-Abteilung äußert auch schon Konsolidierungswünsche. Nichts leichter als das. Eine HR-IT-Strategie ist kein Hexenwerk. Mit dem kostenlosen Leitfaden, erarbeiten Sie Ihre HR-IT-Strategie spielend.
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5. Februar 2024
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Schlauheitspillen für die Personalabteilung

HR-Prozesse sind per se schon hochkomplex und erfordern Fachexperten. Erhöht sich die Komplexität aufgrund unterschiedlicher Tarifverträge, Betriebsübernahmen oder verschiedener Gesellschaftsstrukturen, so wird es teilweise unmöglich, Mitarbeitende zu finden, die diese große Herausforderung bestreiten. Wachsen dann noch die Aufgaben oder brechen diese weg aufgrund von Urlaub, Krankheit oder sogar Kündigung, steigt der Druck immens. Wie können komplexe Prozesse wieder delegierbar werden? Wie kann das Kopfwissen der Experten als Grundlage dienen, um Komplexität in einfache Prozesse zu brechen?
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12. Januar 2024
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Keine Angst vor Fachkräftemangel im HR-Bereich

HR-Prozesse sind per se schon hochkomplex und erfordern Fachexperten. Erhöht sich die Komplexität aufgrund unterschiedlicher Tarifverträge, Betriebsübernahmen oder verschiedener Gesellschaftsstrukturen, so wird es teilweise unmöglich, Mitarbeitende zu finden, die diese große Herausforderung bestreiten. Wachsen dann noch die Aufgaben oder brechen diese weg aufgrund von Urlaub, Krankheit oder sogar Kündigung, steigt der Druck immens. Wie können komplexe Prozesse wieder delegierbar werden? Wie kann das Kopfwissen der Experten als Grundlage dienen, um Komplexität in einfache Prozesse zu brechen?
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8. Dezember 2023
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Erfüllen Sie sich Ihre Weihnachtswünsche

Kennen Sie das auch? Die Wunschliste offener Digitalisierungsthemen ist bei HR oftmals riesengroß. Mindestens genauso groß wie das notwendige Budget, das jedoch vielleicht just mal wieder eine Kürzung hinnehmen musste. Ein Großteil der Arbeitsentlastungen im Bereich der Digitalisierung basiert auf Self-Services, so wie es z.B. auch beim Online-Banking im Bankenbereich bereits erfolgreich umgesetzt worden ist. Lassen sich denn solche Führungskräfte und Mitarbeiter-Self-Services auch mit geringem Budget realisieren?
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