Führungskräfte

3. Februar 2025

Unterschiedliche Bildungsplattformen clever managen: Bildungshistorie auf Knopfdruck

In der heutigen Arbeitswelt sind Mitarbeitende mehr denn je auf kontinuierliche Weiterbildung angewiesen. Doch die Vielzahl an Plattformen, auf denen Weiterbildung, Pflichtunterweisungen und Qualifikationen erfasst werden, stellt Personalabteilungen und Führungskräfte vor eine große Herausforderung. Wie können Sie also alle relevanten Daten effizient bündeln und stets den Überblick behalten, ohne auf langwierige Migrationsprojekte zurückzugreifen?
21. Januar 2025

Feedback statt Bewertung: Wie Sie mit Digitalisierung und KI die Zukunft der Mitarbeitergespräche prägen

Die Zeiten des klassischen, einmal jährlichen Mitarbeitergesprächs, das sich auf Bewertungen der Vergangenheit konzentriert, neigen sich dem Ende zu. Eine neue Generation von Mitarbeitenden fordert regelmäßiges, zukunftsorientiertes Feedback. Gleichzeitig bringt die EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2026 neue Herausforderungen. Unternehmen stehen vor der Frage: Wie können sie Mitarbeitergespräche effizient digitalisieren, gleichzeitig gesetzliche Anforderungen erfüllen und mithilfe von KI Prozesse verbessern?
7. Januar 2025

Karriere neu gedacht: Mit der Fachlaufbahn Fachkräfte halten und fördern

In einer sich wandelnden Arbeitswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Mitarbeitende gezielt zu fördern, Entwicklungsperspektiven zu bieten und gleichzeitig strategische Ziele zu verfolgen. Mit einer Fachlaufbahn können neue Karrierewege geschaffen, Talente gestärkt, Fachkräfte mehr ans Unternehmen gebunden und die Führungsebene entlasten werden. Wie implementiert man eine Fachlaufbahn, worauf muss man achten und wie setzt man sie um?
8. Dezember 2023

Erfüllen Sie sich Ihre Weihnachtswünsche

Kennen Sie das auch? Die Wunschliste offener Digitalisierungsthemen ist bei HR oftmals riesengroß. Mindestens genauso groß wie das notwendige Budget, das jedoch vielleicht just mal wieder eine Kürzung hinnehmen musste. Ein Großteil der Arbeitsentlastungen im Bereich der Digitalisierung basiert auf Self-Services, so wie es z.B. auch beim Online-Banking im Bankenbereich bereits erfolgreich umgesetzt worden ist. Lassen sich denn solche Führungskräfte und Mitarbeiter-Self-Services auch mit geringem Budget realisieren?