Einsparungen Archive

27. Februar 2026

Reisekostenabrechnung digital und effizient – Warum die Einführung eines Tools immer nur die halbe Miete ist …

Viele Unternehmen führen eine Reisekostensoftware ein und erwarten sofortige, spürbare Effizienzgewinne. Doch häufig bleibt der große Effekt aus, weil der bestehende Prozess unverändert digitalisiert wird. Warum ein Tool alleine nicht ausreicht und wie sich das volle Potenzial der digitalen Reisekostenabrechnung erschließen lässt, lesen Sie in diesem Beitrag.

13. Februar 2026

Dienstreiseantrag – Henne oder Ei? Wenn Weiterbildung, Dienstreise und Abwesenheit aufeinandertreffen … !

Auf den ersten Blick scheint der Dienstreiseantrag ein klar umrissener Vorgang zu sein: Der Mitarbeitende beantragt die Dienstreise, die wird genehmigt und sie findet statt – fertig. Doch der Schein trügt. Sobald Unternehmen damit beginnen, den Reiseantragsprozess zu digitalisieren oder systemseitig abzubilden, offenbart sich eine deutlich höhere Komplexität. Denn ein Reiseantrag steht selten alleine da. In der Praxis zeigt er sich oftmals nur als das sichtbare Ende eines verzweigten Geflechts aus HR-, Compliance-, Zeitwirtschafts- und Finanzprozessen. Die zentralen Fragen, die sich dabei stellen: Was kommt zuerst … und wer genehmigt was in welcher Reihenfolge?

15. Januar 2026

Gehaltserhöhungen in Zeiten des Entgelttransparenzgesetzes – den Gehaltserhöhungsprozess mittels Digitalisierung unkompliziert und optimal gestalten

Gehaltserhöhungsrunden gehören zu den komplexesten und sensibelsten HR-Prozessen. Unterschiedliche Erhöhungsarten, diverse Zielgruppen, heterogene Systemlandschaften und steigende regulatorische Anforderungen – insbesondere durch das Entgelttransparenzgesetz – machen manuelle, Excel-basierte Prozesse zunehmend ineffizient und risikobehaftet.

15. September 2025

Die digitalen Fallen bei Zielvereinbarungen – und wie HR sie meistert

In vielen Unternehmen sind Zielvereinbarungen alles andere als einheitlich. Manche Mitarbeitende erhalten eine Mischung aus Unternehmens- und individuellen Zielen. Andere arbeiten ausschließlich mit individuellen, umsatzabhängigen Zielen – und das nicht nur jährlich, sondern auch quartalsweise. Wieder andere haben Teamziele oder koppeln die Zielvereinbarung direkt an Feedback- und Jahresgespräche. Auf dem Papier mag diese Vielfalt noch handhabbar sein. Doch sobald man versucht, all diese Varianten 1:1 in eine Software zu übertragen, landet man schnell in der digitalen Falle: Die Kosten explodieren, die Komplexität steigt rapide. Und neben den unterschiedlichen Zielvereinbarungen kommt ein weiteres Problem hinzu: die Vermischung von Prozessen.